Je me suis pris un mur... mais c'était nécessaire
J’ai redéfini entièrement ma vision pour les 10 prochaines années
Yo 👋
Dans cette 27e édition, on va parler des difficultés de mes derniers mois.
Tout n’a pas toujours été simple. J’ai douté, et je me suis retrouvé face à un mur.
C’est une étape par laquelle passent tous les entrepreneurs. Je n’en connais aucun qui y ait échappé.
Alors j’ai décidé de me faire accompagner, et j’ai fait des choix forts dans ma vie professionnelle pour enfin avancer en cohérence avec ma vision.
Je vous raconte tout ici.
Avant de commencer, vous pouvez :
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Au programme d’aujourd’hui :
📰 Les 3 actualités immo de la semaine à ne pas louper
🤔 Un nouveau chapitre est en développement
Revenir à l’essentiel
Faire des choix. Dire stop.
Une nouvelle organisation
En ce moment ? Structuration, formation, rencontres
Deux pôles. Une direction. Une vision claire
Et maintenant ?
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📰 Les 3 actus immo de la semaine
Investissement locatif : ces petites surfaces méconnues sont encore plus rentables que les parkings
À Paris, il est désormais possible d'acheter une cave de 23 m² pour 22 000 euros, bien en dessous du prix d'un bien résidentiel.
Ce phénomène, qui touche plusieurs villes françaises, s'explique par la tendance des propriétaires à scinder la location des caves et des appartements.
La rentabilité locative brute des caves est particulièrement élevée, entre 7% et 11%, notamment à Lille, Marseille et Montpellier, où les loyers sont élevés grâce à une forte demande, notamment des étudiants.
Ces villes offrent un rendement supérieur à celui des parkings et de l'immobilier résidentiel.
L’article complet ici 👉 Lire l’article
💰 Frais de notaire : Combien la hausse va-t-elle coûter aux acheteurs ?
Depuis le 1er avril, plusieurs départements français ont augmenté les frais de notaire (droits de mutation à titre onéreux) pour compenser la baisse des recettes fiscales. La hausse de +0,5 point alourdit le coût des transactions, avec un surcoût de 500 euros par tranche de 100 000 euros.
Par exemple, un bien de 300 000 euros coûtera 1 500 euros de plus. Cette mesure pourrait freiner les achats, notamment pour les secundo-accédants. SeLoger propose plutôt une augmentation progressive de la taxe foncière pour mieux répartir l’effort fiscal.
L’article complet ici 👉 Lire l’article
📜 Un rapport propose de réformer la fiscalité pour encourager la sobriété foncière
Un rapport parlementaire propose de réformer la fiscalité locale pour encourager une gestion plus sobre du foncier. L’objectif est clair : limiter l’artificialisation des sols et préserver les terres agricoles, naturelles et forestières, dans le cadre de la trajectoire « zéro artificialisation nette » fixée à 2050 par la loi Climat.
Les députées à l’origine du rapport veulent mettre fin aux logiques fiscales qui favorisent encore l’étalement urbain. Elles plaident pour une fiscalité plus incitative à la rénovation, à la densification et à la préservation des espaces existants, tout en redonnant aux maires des leviers pour agir localement.
Ce changement de cap fiscal vise à mieux aligner les politiques publiques avec les enjeux environnementaux, sans freiner le développement, mais en l’orientant vers des formes plus durables..
L’article complet ici 👉 Lire l’article
J’ai pris un mur. Et c’était nécessaire.
Aujourd’hui, je vais te parler d’un moment que je n’avais pas vu venir.
En novembre dernier, j’ai pris un mur.
Pas un simple coup de fatigue. Un vrai mur.
Un épuisement total, sans alarme ni éclats. J’étais partout à la fois, mais nulle part.
Je travaillais énormément, je multipliais les projets, les calls, les idées, les rencontres.
Mais plus j’avançais, moins je comprenais pourquoi je faisais tout ça.
La direction était floue et tout ça manquait de sens…
Et je crois que c’est ça le plus dur : perdre de vue ce qui nous anime vraiment.
Alors j’ai fait ce que j’avais du mal à faire depuis longtemps :
👉 Ralentir et prendre le temps de la réflexion
Revenir à l’essentiel.
J’ai eu la chance de croiser la route de Raphaël Leclerc, un entrepreneur qui a connu tous les cycles : la croissance fulgurante, les levées de fonds, la liquidation judiciaire, puis la reconstruction.
Avec lui, j’ai travaillé pendant trois mois à travers la méthode 108 Milliards (développée par Mounia Erkha).
Et c’est sans doute la meilleure méthode d’accompagnement que j’ai suivie. (je ne connais pas les autres 😅)
Pourquoi ?
Parce qu’elle parle vrai.
Parce qu’elle vient du terrain.
Parce qu’elle n’a rien d’un manuel théorique.
Pas de jargon, pas de raccourcis, pas de promesses magiques.
Ce sont des entrepreneurs qui parlent à des entrepreneurs.
Et ça fait toute la différence.
Ce que j’ai trouvé dans cette démarche :
de la clarté,
des outils concrets,
une mise à nu constructive de mes motivations, de mes paradoxes, de mes blocages.
Et surtout, j’ai redéfini ma vision.
Ce fameux cap qu’on oublie parfois quand on est pris dans l’action.
Faire des choix. Dire Stop.
Tout entrepreneur vous dira que la vision est votre seule motivation dans les moments compliqués ; c’est votre boussole.
Une personne dont j’admire profondément le parcours, c’est Arnold Schwarzenegger. Il explique que sa vision a toujours été son moteur.
Il a voulu être champion du monde culturisme => il a été
Il a voulu être LA star mondiale du cinéma => il l’a été
Il a voulu être gouverneur de Californie => il l’a été
“Si tu n’as pas de vision, si tu n’as pas d’objectif, si tu ne vois pas ton futur tracé devant toi, tu vas juste dériver et ne jamais arriver nulle part.”
Mais encore faut-il en avoir une… Et c’est ça le plus compliqué.
Alors, avec Raphaël Leclerc, on a tout repris depuis le début pour la retravailler en profondeur.
Retrouver une vision, c’est aussi accepter de faire des choix.
Et certains sont difficiles, parce qu’ils impliquent de renoncer à des projets qu’on aime, mais qui ne sont plus alignés.
Alors j’ai tranché.
L’École Vauban s’arrête.
C’était un beau projet mais l’envie n’était clairement pas là. Je ne le faisais pas pour les bonnes raisons.
Ce projet ne s’inscrit plus dans ma trajectoire à long terme. Il devait s’arrêter après 5 mois.
Le Baron Club est recentré.
Ce projet me demandait tellement d’énergie et de temps qu’il me faisait perdre le focus sur Gustave Capital.
Même si on n’en tirait pas de gains directs, il nous a apporté beaucoup de manières indirectes : des contacts précieux et des investisseurs pour Gustave Capital.
Alors on conserve uniquement deux événements par an, à Paris et Nice.
L’idée, c’est de garder un cercle restreint, qualitatif et surtout passer des bons moments. L’ADN même du Baron Club.
Mais on ne cherche plus à en faire une entreprise.
Le Baron Club devient un outil stratégique, au service de Gustave Capital, et non plus un projet autonome.
Gustave Capital, lui, continue.
Avec mes associés, nous poursuivons notre travail de structuration dans une logique patrimoniale, prudente et solide.
L’objectif n’est pas de grossir pour grossir, mais de créer une foncière à moyen terme. C’est un projet sur 20 ans.
🇫🇷 Nouvelle vision , nouveau projet
J’ai mis du temps à me l’avouer, mais je suis passionné par le patrimoine français.
Par les savoir-faire uniques qui traversent les générations.
Par l’excellence qui fait la richesse de notre pays. 🇫🇷
Et aujourd’hui, c’est ça qui m’anime.
- Mettre en lumière ces savoir-faire.
- Les préserver.
- Bâtir un groupe autour de cette vision.
👉 Je cherche donc à acquérir une entreprise spécialisée dans la restauration du patrimoine et la rénovation haut de gamme, détenant un savoir-faire rare : marbrerie, staff, menuiserie d’art, charpente traditionnelle, peinture d’ornement, taille de pierre…
Concrètement, je suis dans une phase d’étude et de préparation mais mon cahier des charges est clair:
Un chiffre d’affaires compris entre 3 et 6 millions d’euros,
Une équipe solide et un savoir-faire reconnu,
Une activité tournée vers la rénovation du patrimoine et les savoir-faire haut de gamme,
Région PACA
Toutefois, structurer financièrement ce type de projet nécessite un apport en capital important. C’est pourquoi je rencontre actuellement de nombreux fonds d’investissement, business angels et experts en M&A afin de compléter les fonds propres et m’accompagner dans la structuration de l’opération.
Je me forme aussi pour structurer les choses de la bonne manière car ce projet mérite des bases solides, durables et ambitieuses.
Une nouvelle organisation.
Aujourd’hui, je structure mon temps autour de deux axes très clairs.
👉 30 % de mon temps est dédié à Gustave Capital.
Je considère cette entreprise comme un socle.
Notre ambition est de développer une foncière bien construite, avec une vision de long terme (10, 15, voire 20 ans).
Pas de volume à tout prix.
Plutôt des opérations maîtrisées, une amélioration continue de nos process, un positionnement précis sur notre marché.
C’est une entreprise que je développe avec mes associés, dans une logique de solidité et de longévité,
👉 Les 70 % restants sont consacrés à un nouveau projet : la création d’un groupe dédié au patrimoine et à l’excellence française.
C’est un projet qui me tient profondément à cœur.
Je veux bâtir un groupe enraciné, exigeant, à l’image de ce que j’aime dans le patrimoine français :
➡️ L’histoire, la transmission, le savoir-faire, la beauté du geste, la rigueur.
Mon objectif est de racheter, structurer et faire rayonner des entreprises qui œuvrent dans la restauration du patrimoine historique et les métiers d’art haut de gamme.
Ce n’est pas une simple envie entrepreneuriale. C’est une conviction.
Je veux créer un groupe qui incarne une certaine idée de la France.
De ce qu’on sait encore faire de mieux. Et qu’on a parfois oublié de valoriser.
Deux pôles. Une direction. Une vision claire.
Pendant longtemps, j’ai eu peur de me fermer des portes.
De m’enfermer dans une seule voie.
De dire non.
Mais aujourd’hui, je suis convaincu de l’inverse :
👉 La clarté, c’est un levier de puissance.
Et cette clarté, la voici :
Gustave Capital est une société spécialisée dans l’investissement et la valorisation du patrimoine ancien.
Racheter une société pour créer mon groupe et une marque d’excellence dédiée à la restauration du patrimoine français.
Donc deux pôles, une direction et une vision commune: Redonner les lettres de noblesse à notre beau patrimoine 🇫🇷
Et maintenant ?
Si tu connais une entreprise qui pourrait correspondre à cette vision, je suis évidemment preneur d’une mise en relation. 🙏
Et si tu veux simplement échanger sur ce que je suis en train de construire, avec plaisir !
Conclusion
Ce que ces derniers mois m’ont appris, c’est qu’il ne suffit pas de faire beaucoup.
Il faut faire juste.
Et pour faire juste, il faut savoir où on va, pourquoi on y va, et avec qui.
Aujourd’hui, je n’ai plus envie de m’éparpiller. Je veux bâtir.
Avec patience, exigence, et vision.
Ce n’est que le début.
Et j’ai hâte de voir la suite.
« Ce n’est pas la charge qui te brise, c’est la manière dont tu la portes. »
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On se retrouve dans 2 semaines !
Arnaud ✌️
PS : N’oublie pas de cliquer sur le 💙 si ça t’a plu.
Très inspirant de voir comme tu t’es recentré autour de ce qui fait sens pour toi, et heureux de partager cette vision là de la France. Hâte de suivre l’avancée de ce projet ! Clément Vignon